SWOT ანალიზი — როგორ შევაფასოთ ბიზნესის შესაძლებლობები და რისკები

რა არის SWOT?

• Strengths — ძლიერი მხარეები
• Weaknesses — სუსტი მხარეები
• Opportunities — შესაძლებლობები
• Threats — საფრთხეები

როგორ გამოვიყენოთ?

შიდა ფაქტორები (S+W)

გუნდი, პროდუქტი, ფინანსები, ბრენდი.

გარე ფაქტორები (O+T)

ბაზარი, კონკურენტები, ტექნოლოგია, რეგულაციები. კონკურენტების ანალიზი SWOT-ის ნაწილია. Business Model Canvas-თან ერთად სრულ სურათს იძლევა.

SWOT ანალიზის ჩატარების ნაბიჯები

ეფექტური SWOT ანალიზისთვის სტრუქტურირებული მიდგომა საჭიროა:

• გუნდური სესია — სხვადასხვა დეპარტამენტის თანამშრომლები ჩართეთ სრული სურათისთვის
• კონკრეტულობა — „ცუდი მარკეტინგი” ნაცვლად დაწერეთ „სოციალური მედიის კონტენტის ნაკლებობა”
• პრიორიტეტიზაცია — თითოეულ კვადრანტში 3-5 ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი გამოყავით

SWOT-დან სტრატეგიამდე

ანალიზის შემდეგ მოქმედების გეგმა შეადგინეთ:

• SO სტრატეგია — ძლიერი მხარეები გამოიყენეთ შესაძლებლობების რეალიზებისთვის
• WO სტრატეგია — სუსტი მხარეები აღმოფხვრეთ შესაძლებლობების გამოსაყენებლად
• ST სტრატეგია — ძლიერი მხარეებით საფრთხეები მინიმიზირეთ
• WT სტრატეგია — სუსტი მხარეები გააძლიერეთ და საფრთხეები თავიდან აიცილეთ